古代战场上，没有电话，没有KPI，将军是怎么让一群大老爷们嗷嗷叫着往前冲，连命都不要的？这事儿，跟今天老板们抓破头皮想“怎么让员工别摸鱼，积极点”，简直是一模一样的千古难题！

今天 ，我来扒一扒古代名将们的“管理骚操作”，保准让你拍案叫绝！

第一招：别当“指挥官”，当个“带头大哥”

您瞧瞧战国名将吴起，绝对是个“狠人”。士兵吃土，他绝不偷着啃鸡腿；士兵睡地上，他也不用席梦思。最绝的是，有个小弟背上长了大脓包，吴大哥二话不说，上去就……用嘴给吸出来了！这事儿搁现在，得上社会新闻头条。士兵他妈听了直接哭晕，为啥？知道儿子这辈子算是卖给吴起了，九头牛都拉不回来。

所以说,老板们，别老在办公室里吹空调画大饼了！下来走走，看看兄弟们是怎么“打仗”的。团建别光喝酒，也试试一起加班啃需求。你带头冲了，兄弟们才会觉得“这SB老板虽然烦人，但好歹是条汉子”，积极性这不就来了吗？

第二招：奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊

《孙子兵法》说白了就仨字：“规矩懂？”司马穰苴将军请国君的宠臣庄贾当监军，结果这哥们喝大酒迟到了。司马将军笑眯眯地问：“军法迟到咋说来着？”手下答：“斩。”然后……就没有然后了。从此以后，全军上下，指东绝不往西，打狗绝不撵鸡。

所以说，公司制度不能是厕所里的纸成了摆设。哪个兄弟干出漂亮活了，别等年终，当场发现金红包，发群红包，让全公司都流口水！哪个摸鱼坏规矩的，管他是不是皇亲国戚，照罚不误。大家一看，“嘿，这公司玩真的！”，干劲才能上来。

第三招：把“画大饼”熬成“佛跳墙”

光说“公司上市，财富自由”那是耍流氓。你得把饼画得香喷喷、油汪汪的。告诉兄弟们，咱们不是在做PPT，咱们是在改变世界！同时，学学大将军卫青，沙漠里没水了，他非得等所有士兵都喝上，自己才喝。这情商，活该他当大将军。

所以说得多跟员工唠嗑，告诉他们，咱这个App，能让一百万人上厕所时不无聊！这是多大的功德！同时，员工生病了，主动问一句；有困难了，帮一把。让他觉得在这公司不只是个工具人，是个被当人看的兄弟。这情感账户充了值，还怕他没积极性？

第四招：让“龟”去游泳，让“兔”去赛跑

刘邦能当皇帝，全靠一句名言：“我嘛，谋划不如张良，管钱不如萧何，打架不如韩信。但我牛逼在哪？我会用这些牛逼的人啊！”所以他让每个人都待在最适合自己的坑里，闪闪发光。

所以说老板得学做HR界的“星探”。别让内向的程序员去搞销售，别让天马行空的设计师去对死板的账本。把合适的人放在合适的岗位上，再给他足够的空间自己去折腾。相信我，他能给你折腾出个惊喜来。

第五招：别总想着“割韭菜”，要多“施施肥”

“平时多流汗，战时少流血”。古代精锐部队，那都是拿真金白银和时间练出来的。训练场上不狠，战场上敌人可就对你狠了。

所以说别总抱怨员工能力不行。你送他去培训，给他学习资源了吗？你得让他感觉到，跟着你混，不仅能赚钱，还能涨本事。当他发现自己越来越牛逼，他能不感谢公司，不积极干活吗？这可是给他未来职业生涯加buff啊！

我最后再吼一声：

各位，看明白了吗？古代名将带兵，核心就一句话：“把我兄弟照顾好，我兄弟才能把你江山打下来！”

别再抱怨九五后、零零后难管了。人性几千年都没变过，谁都渴望被尊重、被认可、被公平对待，还能看到点盼头。

您要是能把上面这几招融会贯通，活学活用，何愁不能打造一支像岳家军、戚家军那样，指哪打哪、凝聚力爆表的“神仙团队”呢？

到时候，您就偷着乐吧！