文章摘自：地产枷锁

在项目工程管理中，若遇到“不听话、不讲理、不听劝”的合作方时，工程人会如何处理？本文结合多年现场管理经验，做以下阐述。

一、简单明了“卡脖”处理

在总包方的项目管理里，经常会遇到一些甲指专业包，这些专业合作单位仗着自己是建设方引进的单位，到项目现场后不服从总包管理，现场安全文明施工做得一塌糊涂，若是总包管理人员出面规劝，不仅不配合整改，还会抬出建设方某某领导，不把总包的管理人员当回事儿。

强势的工程人碰到这种情况，不需要争辩，更不需要惊动建设方领导，只需会采取最简单明了的“卡脖”处理方式，就能把专业包收拾的服服帖帖。可直接将现场临水临电掐断，塔吊、外用电梯、脚手架不提供给其使用。这个法子非常有效，用不了几次就老实了，专业包领导会主动登门道歉，保证再也不敢不服管。

二、抓其软肋“文斗”处理

在建设方的项目管理里，也会遇到蛮不讲理的总包方，若是遇到这种情况，不够强势的建设方因为手上权力有限，或是无材料、设备、人员，对现场问题难以第一时间解决，无论是进度方面、还是质量方面，甚至安全文明方面，任何一方面的损失，都是难以估量的。

文明的工程人碰到类似情况，会在有限的权力范围之内，抓到总包方的软肋，狠狠地收拾一顿，后面总包方就会老实了。

比如面对的是国有企业的总包方，项目部一般特别怕建设方给其集团总部发函，只要现场的进度、质量、安全任何一项有问题，都可以直接发函，若是函件无法送达到总包方高层领导，甚至可以直接去总包的公司本部蹲点，跟其董事长描述项目情况，只要惊动国企单位领导，项目总包方负责人不会不有所顾忌的。

如果面对的是民营企业的总包方，项目部一般特别害怕建设方开具罚单，现场只要在持续施工，相信都会有进度、质量、安全等方面的问题，针对这些问题要求限期整改，若未整改到位，就可以不断下发罚款单，不管这些罚单最终能不能罚下去，对于民营企业的老板都会感到肉痛，这样来回折腾几次，相信总包方后面不敢不听话了。

三、打其要害“撕逼”处理

很多人会问如果碰到“油盐不进、固执己见”的合作方，那么该做何处理？如何任何时候工程人做管理，都要让自己掌握主动权，不能处在被动局面。这个时候就该发散思维，打破既有规则，重新建立新的秩序。

既然合作方不听话、不讲理、不听劝，那么就不用跟其客气，直接把《厚黑学》拿出来用，《厚黑学》里有个非常著名的“补锅法”，锅太小了无法形成实质性的反响，那就把整个锅打破，大家都别吃饭。

聪明的工程人碰到这般局面，可以任其问题扩大化，因为冥顽不灵、一意孤行的合作方，迟早会出现大问题，给项目造成不良影响，只要把这些问题充分收集好，罗列好相应证据，关键时候就可以拿出来，哪怕最后出现更换负责人、合作方；双方高层领导、ZF监管部门介入等“撕逼”的局面，也能牢牢占据主动，等“雨过天晴”之后就能迎来项目的“春天”。

还是那一句话，只要工程行业能够做得好，就没有处理不了的问题。