按照昨天向头条朋友们的承诺，今天来给大家分享一个可以照见职场沟通现状的一个团建游戏，名称叫作——团队七巧板。起这个标题倒不是危言耸听，因为你只要读完，一定能在其中找到自己在和其他人、其他部门沟通时的影子。话不多说，正文开启！

以下内容引自网络:

团队七巧板游戏规则要求将参与者分为7组，围绕正六边形布局就座，在40分钟内通过手递手传递七巧板完成指定图形拼图，累计总分达到1000分即为成功；‌核心规则包括人员固定座位、仅第7组可传递资源、禁止抛接器械，旨在模拟多部门协作，培养沟通、资源配置及领导决策能力‌。‌

开展这项游戏时，7组围绕正六边形分布（1-6组各为顶点，第7组居中），每组3-4人，配备5块五色七巧板、任务书及图形卡。‌‌

仅第7组可传递七巧板或任务书，其他组需通过第7组协调；传递必须手递手完成，禁止抛扔或移动座位。‌‌

各组根据差异化任务书拼图（比如图形一至七），每完成一个图案需举手示意，培训师确认后计分；任务书要求包括单色/多色图形组合及长方形拼搭。‌‌

其他方面还有一些规则，由于篇幅所限和原创要求，感兴趣的朋友请自行在网络搜索，这里就不赘述了。大家只要记住以下4个关键点即可:

1.资源的稀缺性。这个游戏配备的七巧板数量是绝对绝对不够的。如果资源与需求能够达到1:1的比例或冗余配置，就会失去它的意义，毕竟有充沛资源和资源紧缺两种情况下，工作完成难度系数有根本性的区别。另外，资源稀缺的情况下，才能产生沟通的需要。这是完成任务的第一道坎。

2.沟通的可能性。在产生沟通需要的基础上，能不能及时沟通、如何有效沟通、别的团队是否愿意与你沟通，都是任务进行的障碍。这是完成任务的第二道坎。

3.领导的重要性。注意，一般进行该游戏时，真正的团队领导是不会参与的。这里所指的领导，是根据游戏安分组临时进入第7组领导团队的人。由于游戏设定是只有第7组具有传递七巧板的资格，所以这个管理团队是否合格，会直接关系到任务能否顺利完成。这是完成任务的第三道坎。

4.目标的统一性。其实这个游戏在分数设置方面是存在陷阱的，这个陷阱就是，虽然每组都有自己的任务目标和计分要求，但是如果把各组分数加起来，再和任务总分进行对比的话，就会发现在规定时间内即使有若干组完成了目标，其汇总分也会远远低于团队整体能得到的总分。这就是整体与局部的关系。这是完成任务的第四道坎。

前面介绍的这么热闹，那这个游戏中涉及的管理沟通，包含着职场中哪些影子呢？赶紧看看能不能从以下方面找到对应的点:

1.永远不够用的资源。在职场中，不管是领导的时间，还是客户的数量，亦或是打印机、打印纸、曲别针等办公用品，都是上面案例中的七巧板。想象一下，你正在跟进的一个客户，只有请动某位领导出面才能完成洽谈乃至签下合同，但是这时候另外一个部门硬是为了自己部门的利益，强行占用了领导的时间，你气不气？或者，你有一份资料需要用公共打印机打印，但是有个同事非要说自己着急，想插个队，你气不气？

2.沟通成本的客观性。不管是协调领导的时间，还是使用办公用品或固定资产的优先顺序，永远存在内部竞争，这在无形中增加了很多沟通成本。这是因为，当你沟通次数多了就会发现，有些人压根就不想和你沟通，你和他之间仿佛存在着一堵无形的墙。（有些人肯定在气得发抖[比心]）

3.科学组织的合理性。成本嘛，越低越好，最好是没有。因此，面对上面的客观事实，小到部门负责人，大到单位管理层，都要意识到减少沟通成本的重要意义。谁能为此作出贡献呢？还得是管理层。首先，要意识到问题所在；其次，是找到症结，然后优化流程；最后，管理层要客观公正、科学合理地调配资源，防止需要资源的部门或人“打架”。

4.企业文化的重要性。良好的企业文化像一面无形的旗帜，指引大家心往一处想，劲往一处使，握指成拳，发力于一点，才能无往不克，无坚不摧。要引导部门之间形成比学赶超和团结协作的良好氛围，对于破坏团结、自私自利的害群之马要坚决打击。

之所以介绍这个案例，是因为我在职业生涯初期就参与了这个游戏。当时亲眼见证了平时表面上亲密无间的同事，为了争夺几块塑料板子吵的不可开交，而我身为第7组的一员，在游戏开始后第六分钟发现了问题所在，团建老师随即宣布:游戏结束，效果达成！

引以为戒！引以为戒！