《毛选》里的智慧，从来不是高高在上的理论，而是能落地的方法论。

不管你带的是 3 人的小团队，还是 300 人的大部门，做到这 5 点，不愁队伍带不好。。​

一、目标要清楚​

红军长征时，战士们草鞋磨穿、腹中空空，却能翻越雪山草地，靠的不是物资，而是 “北上抗日，救亡图存” 这个清晰到骨子里的目标。

目标不是老板桌上的 PPT，而是能让每个成员半夜惊醒都知道 “我为啥要干这事” 的信念。​

现在的团队也一样。

某互联网大厂做社区团购时，把 “让县城老人也能买到新鲜鸡蛋” 当作目标，基层团长走街串巷时，不再觉得是在卖货，而是在做一件有温度的事。

目标要具体到 “今年服务 100 个社区”，也要崇高到 “让普通人的生活更便利”，前者管执行，后者管人心。​

二、思想要统一​

有人说 “思想统一就是洗脑”，这是天大的误解。

《毛选》里讲的思想统一，是让团队成员在 “为什么做”“怎么做” 上达成共识。

就像打仗时，司令、班长、士兵都清楚 “今晚的战术是偷袭侧翼”，而不是各猜各的。​

某餐饮连锁扩张时，总部和加盟商总起冲突。

后来他们开了场 “吐槽会”，加盟商说怕总部瞎指挥，总部说怕加盟商砸招牌。

最后双方约定：食材必须总部统一配送（保品质），门店促销可以自主灵活（保活力）。

思想统一，是找到彼此都能接受的规则，而不是单方面的服从。​

三、纪律要严明​

红军 “三大纪律八项注意” 里，连 “不拿群众一针一线” 都写进去，看似严苛，实则是在攒人心。

纪律不是为了束缚，而是为了让团队走得更远。​

有个创业团队，一开始觉得 “上班打卡太死板”，结果有人迟到两小时，有人提前溜号，客户急着签合同都找不到人。

后来他们定了条规矩：“工作时间必须在岗，但若能提前完成任务，每周可多休半天”。

纪律有了弹性，反而没人再糊弄。

纪律的核心，是 “对事不对人”—— 谁破坏了规则，谁就要承担后果，不管他是老板的亲戚还是业绩明星。​

四、对人要真心​

《毛选》里说 “关心群众生活，注意工作方法”，放到现在就是：别只盯着员工的 KPI，也要看看他的难处。

有个销售团队，主管发现新来的小伙子总出错，不是批评，而是请他吃饭。

原来小伙子租的房子离公司远，每天挤两小时地铁，累得脑子发懵。

主管帮他申请了公司附近的人才公寓，小伙子后来成了销冠。​

真心不是搞团建时的虚情假意，而是记住员工的生日，知道他家里有老人要照顾，在他犯错时先问 “是不是遇到了难处”。钱能买到执行力，但真心才能买到归属感。​

最后一招，带头干​

林彪在东北打仗时，警卫员想给他找匹好马，他说 “战士们走路，我凭啥骑马？”；

任正非在华为创业初期，自己搬箱子、跑业务，跟员工同吃同住。 leader 的行动，比任何口号都有说服力。​

带队伍，说到底是带人心。

目标清，大家才知道往哪走；

思想齐，才不会窝里斗；

纪律明，才不会出乱子；

对人真，才有人愿意跟着你；

带头干，才能把一群人变成一条心。